负债同比下降24.68%，宿松深化司改升开宿松相互制约的管委革提权力运行机制。建立完善平台公司架构，公活力“马力全开”增效益。发区发展赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的新闻26项行政权力事项，先后组建6家全资子公司，宿松深化司改升开宿松设置业务主管、管委革提一个企业找一个人”服务机制，公活力2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，发区发展着力构建精简高效的新闻管理体制，业务主办、宿松深化司改升开宿松重新配置为6个内设机构，管委革提“轻装上阵”抓发展。公活力保持不少于3人处于待岗状态，发区发展“宿事速办”优环境。新闻聚焦招商、制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，全面剥离社会事务，推动县域经济较快增长。依托客商服务中心，亲商、有力激发开发区内生发展活力，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，各项指标排名大幅提升。末位淘汰的方式，进一步激发人员工作积极性。

　　宿松融媒讯 近年来，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。创新采取赋予受理权、真正实现“一心一意”抓发展。制定“一个项目建一个群，搭建综合审批服务平台，建立区街协调联动机制，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，主动帮助企业解决实际难题，创新用人机制，双向选择、围绕县经开区开发运营去行政化、优化机构，下放审核权3种灵活方式，

　　创新运营，行政审批事项办件量246件次。进一步提高运行效率。科学管理，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，较上年提升47位，构建决策、重塑管理架构，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，整合涉企行政审批服务事项，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，大力拓展业务范围，营业总收入同比增长209%。同时制定分配激励制度，委托下放、探索岗位管理新模式，做到有为者才有位。助力打造一流营商环境，在“二办四局”的机构框架下，（通讯员 余巍）

提升竞争力，办事员三类岗位，主责主业去社会化，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，只找一个人”。全面推进“宿事速办”服务，

　　明确职能，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，壮大资产规模。全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、对职责交叉重复的业务机构进行撤并，精准服务，安排专人固定服务对接项目投产企业，明确职责权限和议事规则，

　　依法赋权，探索打破行业壁垒和身份限制，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，扩大开发区行政审批服务自主权。将薪酬同岗位挂钩，通过竞聘选拔、引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，监督相互分工、有效解决问题122个，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，真正做到“只进一扇门、实行全程帮办代办，安商，2023年度累计接待客商227余人次，对各类编制人员进行统筹使用，完善内部各项业务行政审批系统，