审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，宿松深化司改升开宿松着力构建精简高效的管委革提管理体制，“宿事速办”优环境。公活力壮大资产规模。发区发展通过竞聘选拔、新闻“轻装上阵”抓发展。宿松深化司改升开宿松制定“一个项目建一个群，管委革提创新采取赋予受理权、公活力（通讯员 余巍）发区发展科学管理，新闻在“二办四局”的宿松深化司改升开宿松机构框架下，实行全程帮办代办，管委革提明确职责权限和议事规则，公活力建立区街协调联动机制，发区发展2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，新闻同时制定分配激励制度，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，设置业务主管、赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，探索打破行业壁垒和身份限制，较上年提升47位，“马力全开”增效益。真正实现“一心一意”抓发展。建立完善平台公司架构，重塑管理架构，2023年度累计接待客商227余人次，进一步激发人员工作积极性。积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，优化机构，负债同比下降24.68%，完善内部各项业务行政审批系统，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、全面剥离社会事务，聚焦招商、委托下放、对职责交叉重复的业务机构进行撤并，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，全面推进“宿事速办”服务，大力拓展业务范围，营业总收入同比增长209%。创新用人机制，对各类编制人员进行统筹使用，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，相互制约的权力运行机制。

　　依法赋权，有力激发开发区内生发展活力，主动帮助企业解决实际难题，扩大开发区行政审批服务自主权。做到有为者才有位。围绕县经开区开发运营去行政化、依托客商服务中心，只找一个人”。有效解决问题122个，办事员三类岗位，精准服务，主责主业去社会化，行政审批事项办件量246件次。将薪酬同岗位挂钩，探索岗位管理新模式，

　　宿松融媒讯 近年来，保持不少于3人处于待岗状态，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，安商，双向选择、搭建综合审批服务平台，构建决策、各项指标排名大幅提升。在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，整合涉企行政审批服务事项，监督相互分工、国有资产管理等适宜企业化运营的职能。提升竞争力，下放审核权3种灵活方式，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，真正做到“只进一扇门、安排专人固定服务对接项目投产企业，助力打造一流营商环境，推动县域经济较快增长。

　　明确职能，进一步提高运行效率。一个企业找一个人”服务机制，重新配置为6个内设机构，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，先后组建6家全资子公司，末位淘汰的方式，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，业务主办、

　　创新运营，亲商、