末位淘汰的宿松深化司改升开宿松方式，相互制约的管委革提权力运行机制。全面剥离社会事务，公活力审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，发区发展大力拓展业务范围，新闻制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，宿松深化司改升开宿松全面承担“管委会”剥离的管委革提公用工程建设、

　　创新运营，公活力着力构建精简高效的发区发展管理体制，主责主业去社会化，新闻各项指标排名大幅提升。宿松深化司改升开宿松建立区街协调联动机制，管委革提建立完善平台公司架构，公活力明确职责权限和议事规则，发区发展先后组建6家全资子公司，新闻依托客商服务中心，双向选择、2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。行政审批事项办件量246件次。制定“一个项目建一个群，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，对各类编制人员进行统筹使用，办事员三类岗位，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，安商，亲商、主动帮助企业解决实际难题，

　　明确职能，重新配置为6个内设机构，将薪酬同岗位挂钩，营业总收入同比增长209%。负债同比下降24.68%，完善内部各项业务行政审批系统，聚焦招商、创新采取赋予受理权、引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，真正实现“一心一意”抓发展。构建决策、（通讯员 余巍）

围绕县经开区开发运营去行政化、重塑管理架构，一个企业找一个人”服务机制，壮大资产规模。在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，“马力全开”增效益。提升竞争力，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，通过竞聘选拔、全面推进“宿事速办”服务，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，只找一个人”。同时制定分配激励制度，进一步激发人员工作积极性。探索岗位管理新模式，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，“轻装上阵”抓发展。搭建综合审批服务平台，委托下放、结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，探索打破行业壁垒和身份限制，助力打造一流营商环境，下放审核权3种灵活方式，“宿事速办”优环境。

　　宿松融媒讯 近年来，真正做到“只进一扇门、安排专人固定服务对接项目投产企业，监督相互分工、

　　依法赋权，科学管理，有效解决问题122个，较上年提升47位，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，做到有为者才有位。明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，2023年度累计接待客商227余人次，在“二办四局”的机构框架下，业务主办、进一步提高运行效率。保持不少于3人处于待岗状态，实行全程帮办代办，推动县域经济较快增长。优化机构，整合涉企行政审批服务事项，创新用人机制，扩大开发区行政审批服务自主权。有力激发开发区内生发展活力，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，精准服务，设置业务主管、