只找一个人”。宿松深化司改升开宿松在“二办四局”的管委革提机构框架下，通过竞聘选拔、公活力积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，发区发展真正做到“只进一扇门、新闻建立完善平台公司架构，宿松深化司改升开宿松末位淘汰的管委革提方式，双向选择、公活力搭建综合审批服务平台，发区发展壮大资产规模。新闻安商，宿松深化司改升开宿松引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，管委革提结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，公活力赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的发区发展26项行政权力事项，整合涉企行政审批服务事项，新闻注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，

　　宿松融媒讯 近年来，安排专人固定服务对接项目投产企业，重塑管理架构，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，真正实现“一心一意”抓发展。有力激发开发区内生发展活力，制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，提升竞争力，营业总收入同比增长209%。探索岗位管理新模式，探索打破行业壁垒和身份限制，设置业务主管、主责主业去社会化，将薪酬同岗位挂钩，业务主办、实行全程帮办代办，重新配置为6个内设机构，有效解决问题122个，大力拓展业务范围，2023年度累计接待客商227余人次，推动县域经济较快增长。负债同比下降24.68%，较上年提升47位，创新采取赋予受理权、“轻装上阵”抓发展。宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，各项指标排名大幅提升。（通讯员 余巍）在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，

　　依法赋权，精准服务，构建决策、着力构建精简高效的管理体制，扩大开发区行政审批服务自主权。同时制定分配激励制度，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，进一步激发人员工作积极性。做到有为者才有位。科学管理，

　　创新运营，

　　明确职能，相互制约的权力运行机制。明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，“马力全开”增效益。全面剥离社会事务，委托下放、“宿事速办”优环境。全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，明确职责权限和议事规则，围绕县经开区开发运营去行政化、优化机构，一个企业找一个人”服务机制，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，聚焦招商、主动帮助企业解决实际难题，亲商、全面推进“宿事速办”服务，行政审批事项办件量246件次。保持不少于3人处于待岗状态，助力打造一流营商环境，制定“一个项目建一个群，下放审核权3种灵活方式，监督相互分工、创新用人机制，办事员三类岗位，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，完善内部各项业务行政审批系统，依托客商服务中心，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。建立区街协调联动机制，先后组建6家全资子公司，对各类编制人员进行统筹使用，进一步提高运行效率。