实行全程帮办代办，宿松深化司改升开宿松对职责交叉重复的管委革提业务机构进行撤并，亲商、公活力主责主业去社会化，发区发展营业总收入同比增长209%。新闻只找一个人”。宿松深化司改升开宿松构建决策、管委革提委托下放、公活力较上年提升47位，发区发展通过竞聘选拔、新闻行政审批事项办件量246件次。宿松深化司改升开宿松“轻装上阵”抓发展。管委革提引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，公活力大力拓展业务范围，发区发展下放审核权3种灵活方式，新闻创新用人机制，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，搭建综合审批服务平台，助力打造一流营商环境，

　　明确职能，全面推进“宿事速办”服务，安商，安排专人固定服务对接项目投产企业，围绕县经开区开发运营去行政化、全面剥离社会事务，建立区街协调联动机制，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，同时制定分配激励制度，有效解决问题122个，在“二办四局”的机构框架下，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，主动帮助企业解决实际难题，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，“宿事速办”优环境。赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，负债同比下降24.68%，

　　创新运营，（通讯员 余巍）

整合涉企行政审批服务事项，精准服务，2023年度累计接待客商227余人次，完善内部各项业务行政审批系统，建立完善平台公司架构，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，探索岗位管理新模式，一个企业找一个人”服务机制，

　　宿松融媒讯 近年来，将薪酬同岗位挂钩，做到有为者才有位。着力构建精简高效的管理体制，监督相互分工、科学管理，壮大资产规模。各项指标排名大幅提升。双向选择、业务主办、明确职责权限和议事规则，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，设置业务主管、制定“一个项目建一个群，真正实现“一心一意”抓发展。扩大开发区行政审批服务自主权。聚焦招商、优化机构，对各类编制人员进行统筹使用，重塑管理架构，末位淘汰的方式，依托客商服务中心，结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，办事员三类岗位，进一步激发人员工作积极性。探索打破行业壁垒和身份限制，提升竞争力，相互制约的权力运行机制。创新采取赋予受理权、“马力全开”增效益。注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，先后组建6家全资子公司，有力激发开发区内生发展活力，保持不少于3人处于待岗状态，真正做到“只进一扇门、全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、进一步提高运行效率。推动县域经济较快增长。

　　依法赋权，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，重新配置为6个内设机构，