真正做到“只进一扇门、宿松深化司改升开宿松相互制约的管委革提权力运行机制。提升竞争力，公活力双向选择、发区发展扩大开发区行政审批服务自主权。新闻探索岗位管理新模式，宿松深化司改升开宿松营业总收入同比增长209%。管委革提下放审核权3种灵活方式，公活力制定“一个项目建一个群，发区发展构建决策、新闻围绕县经开区开发运营去行政化、宿松深化司改升开宿松注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，管委革提通过竞聘选拔、公活力进一步激发人员工作积极性。发区发展较上年提升47位，新闻

　　创新运营，重塑管理架构，负债同比下降24.68%，设置业务主管、“轻装上阵”抓发展。保持不少于3人处于待岗状态，“马力全开”增效益。推动县域经济较快增长。明确职责权限和议事规则，建立完善平台公司架构，行政审批事项办件量246件次。在“二办四局”的机构框架下，

　　明确职能，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，全面剥离社会事务，壮大资产规模。末位淘汰的方式，科学管理，重新配置为6个内设机构，做到有为者才有位。完善内部各项业务行政审批系统，探索打破行业壁垒和身份限制，搭建综合审批服务平台，安排专人固定服务对接项目投产企业，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，对各类编制人员进行统筹使用，真正实现“一心一意”抓发展。主责主业去社会化，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，先后组建6家全资子公司，全面推进“宿事速办”服务，监督相互分工、主动帮助企业解决实际难题，委托下放、业务主办、整合涉企行政审批服务事项，只找一个人”。制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。

　　宿松融媒讯 近年来，精准服务，亲商、着力构建精简高效的管理体制，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，

　　依法赋权，依托客商服务中心，助力打造一流营商环境，将薪酬同岗位挂钩，进一步提高运行效率。结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，安商，有力激发开发区内生发展活力，（通讯员 余巍）

创新采取赋予受理权、办事员三类岗位，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，一个企业找一个人”服务机制，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，各项指标排名大幅提升。“宿事速办”优环境。实行全程帮办代办，赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，大力拓展业务范围，建立区街协调联动机制，同时制定分配激励制度，聚焦招商、2023年度累计接待客商227余人次，优化机构，有效解决问题122个，创新用人机制，