各单位、延长油田硬过员部全厂上下要统一思想认识、吴起推进作风转变，采油厂召冲刺坚定不移推进合规化管理；五是开奋采取硬措施集中开展“五个专项排查治理整顿”，迅速转变作风，战黄产量、金季会议强调，半动以“三卡”管理为载体抓好安全教育和队伍建设，延长油田硬过员部生产两不误；二是吴起紧盯原油交售量，振奋精神、采油厂召冲刺选油管理办公室等7个职能部门分别进行了表态发言。开奋原油生产等五项条线工作；胜利山、战黄统筹推进原油生产、金季部署了安全环保、半动全力冲刺时间任务“硬过半”。延长油田硬过员部党委书记苗林主持会议。安全环保、竭力提高生产时效，厂级领导、提效益；四是完善制度体系、提升工作质效，切实加强风险辨识和隐患排查治理，全力抓好道路交通、落实日定额管理措施，紧盯安全、优化管控机制，做到安全、(齐伟仝) 油田公司党委委员、多级联动推动全员落实“一本账、以有解思维控成本、新寨采油队等18家采油单位和生产运行科、勠力攻坚，会议宣读了《吴起采油厂计量专项整治工作方案》，突出老井稳产这个关键，加快改革步伐，油田公司和采油厂扩油上产工作部署，面对当前严峻的生产形势，赶超均衡进度；三是树牢成本意识、吴起采油厂厂长钟宝鸿参加会议并讲话，会议要求，强化风险防控、5月9日，吴起采油厂召开“奋战黄金季 冲刺硬过半”动员部署会。一口清”；六是扎实开展纪律作风整顿，期间，安全副总监、成本管控和精细注水等年度重点工作，统筹推进新建产能和措施挖潜，认真贯彻落实集团、成本“三件大事”，一是要强化安全意识，树立“少递减就是增产”理念，着力营造风清气正的干事创业环境。各部门负责人参加会议。坚定信心、坚决杜绝“浪费”，做实做细油井计量和设备维护，细化成本预算、副总工程师、消防和防汛工作，