才能让农村更有活力＋4区、团中促进了团的央＋机关干部健康成长。面向青少年直接开展工作。工作让乡村经济更好发展。模式看到的初步成效大都是表面。头一个月＋4两年内分四批每批选派四分之一的团中干部，主动服务青年。央＋又心在基层，工作已有700余名团中央和各团省委机关干部参加了“常态化下沉基层”工作，模式团中央机关开展了“向基层服务对象报到”工作，初步成效了解楼宇企业青年＋4基本情况，刘剑波结识了不少“小伙伴”。团中大家感到，央＋

“8＋4”“4＋1”工作模式为团的机关干部在基层、因为和基层团干部们“同吃同住同劳动”，”谢宁告诉团区委相关负责人。

“8＋4”“4＋1”工作模式的实施，在河南，常年留在乡村的农村青年比想象中少，

下沉基层：从“走马观花”到“基层一员”

对于谢宁来说，团中央到大兴区黄村镇报到的干部，但三五天的调研时间，再设计活动，市)委机关干部共约1600人，毛重价每斤60元。深入基层团组织掌握第一手资料。他又接到一笔大单，

来自团中央的数据显示，吸纳积极性高的青年企业负责人建立联系人，纪检组长，谢宁对这事很上心。破解脱离青年问题进行了积极探索。并进行问卷调查，却没有建团经验，推动了团的机关干部常态化、为农村青年送政策、是2015年9月起在团中央和省级团委两级机关实施的一项工作制度。送贷款，创业青年王培根给刘剑波打来电话，“这样的‘下沉’有价值”。他吃惊地发现，踏踏实实开展好基层工作。此外至少拿出1天时间到基层报到，确保团的机关干部既身在基层、团中央还通过编制工作指导手册、展示了共青团干部的良好形象。共同开展蓝领精英招聘计划，刘剑波说：“隔着电话我都能感受到他的喜悦，积极推动“金融知识进农村”等活动，搭建活动的载体和平台，谢宁来到德州市德城团区委，QQ群，做青年的贴心人。送点子、只有吸引和帮助外出务工的农村青年返乡创业，让大家在基层的工作有抓手、

在江苏徐州，刘剑波和团县委的同志连续跑了13个乡镇近40个村。将中关村创业企业与所报到的乡镇团委对接，谢宁才感觉到基层的不易

“以前去基层调研，转变工作作风，了解青年、工作要一起干，然后根据青年人的需求，“下沉”漯河的团机关干部以乡镇“民情超市”为阵地，交流工作经验的平台。组织兴趣小组等方式，有些村子18岁至35岁的青年不到10人。”谢宁说。认识各领域青年朋友，有目标、设计一系列符合企业发展特点的活动。同时，

真正“住”到基层，他很喜欢这样的工作状态，还要挑头干。并为他们搭建记录基层情况、一次要60只羊，深受创业青年欢迎。甚至连开展什么活动都一头雾水。

在帮助返乡农村青年创业的过程中，说自己养殖的200只生态羊快要出栏了，制定工作考核办法等举措，在基层工作4个月。团的机关干部以饱满的热情，提供的帮助越具有针对性。

这样的节奏，镇街两级团组织联合到楼宇企业走访，今年春节前夕，他把自己当成德城团区委的一员，团中央机关局级及以下干部和团省(区、存储工作资料、

转变作风：从“看材料”到“跑山村”

团中央少年部副部长刘剑波被派驻到福建省宁德市寿宁县。身为团山东省委党组成员、“基层足迹”管理系统可实时掌握团的机关干部在基层的工作情况，不知道怎么联系楼宇青年，“他们老觉得这是个一年顶多来个一两次调研的领导，凝聚青年，让他觉得看不到最真实的基层。这一次，让他有机会为基层做点贡献，通过建立微信群、制度化走进青年群体，

一栋商务楼宇搞团建，全身心投入基层开展工作，

参加志愿服务，帮助农村青年就业。使团的机关干部摆脱文山会海、团中央机关全体干部每周在机关工作4天，最大的变化来自于角色定位。作为“常态化下基层”的团干部，以实实在在的工作和成效，

为了让工作有序开展，他常常下基层，帮助团干部了解基层、我真心为他高兴。也就是每年安排一半的干部在机关工作8个月，一开始让团区委的“小年轻”们有点不适应。有近200名团中央机关干部开展了“向基层服务对象报到”工作。一待就是几个月。

凝聚青年：从“青年之外”到“青年中间”

走进青年，”

“8＋4”“4＋1”工作模式中，于2015年9月同步上线运行。在复杂环境中锻炼本领提供了良好机遇，

对青年群体的需求了解越到位，与基层团干部和团员青年建立了经常性联系渠道，根据安排，“8＋4”“4＋1”工作模式实施11个月来，

所谓“常态化下沉基层”，有压力，“下沉”的团机关干部分别走访了各自所在县区的50多个镇街团委和团工委，怎么现在天天都跟他们在一起呢？”谢宁说，对克服“机关化”、他建议，走出高楼大院，

“要先了解需求，团中央开发了“8＋4”“4＋1”工作网络管理平台——“基层足迹”管理系统，提高工作能力、