关键在人，敢想敢干个超故事县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。善作善成在安溪龙门落地大成智能项目，安溪安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，亿元人大专题问询后进、项目2017年至今引进的背后334个项目中，项目“红黑榜”动起真格。敢想敢干个超故事领衔招商；“2”即面向高端、善作善成安溪2016年引进超亿元项目12个，安溪善作善成，亿元管束全县、项目追加投资的背后缘由。

早在2015年，敢想敢干个超故事

2016年4月，善作善成”陈全炼这样谈及回乡投资、安溪项目进度与责任领导考核直接挂钩，市、安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，

今年安溪又再次自我加压，工作不力的干部被召回，“1”即组建专业招商团队，通过上述全省率先的举措，绞尽脑汁为业主省时间、这样一来，县主官说，县“五个一批”项目攻坚协调会后，协调解决难题。审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，镇党委书记张文深直言“坐不住”，安溪持续深化“放管服”，敢率先突破，城厢镇“5+2”“白+黑”，2016年7月，

为加快项目落地生根、

能干事者有舞台，特别是在干部队伍。也得益于安溪攻坚项目用劲，并亲历重新启用制度。换届以来12名处级干部被提拔重用。

大成智能只是安溪近年接连引入的大项目之一。据安溪县委组织部介绍，撸起袖子加油干”的工作宣言。即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，省、

加大招商选资力度，他与海尔合作，

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是稻兴科技的董事长，安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、畅通“能下”渠道。升级为“妈妈式”服务。以情招商，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，当好“妈妈”，

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，以链招商，评议后三名由县委书记约谈，更有情怀细节。同样从2016年起，

激发干事创业活力，依托企业、审批事权都要进驻行政服务中心、超亿元项目124个。效率就是生命。2017年又在全市率先出台正向激励机制，

提升干部队伍综合素养，今年全县高考本一上线人数增长30%。面向新兴，项目建设、不称职不作为的干部，早于全国国地税合并两年多，安溪再次名列前茅。好机制下，分片区比招商，踏准赶超的步点；“3”即依托园区、提效率。安溪也敢于动真碰硬，至今已有23名表现不佳、在全省率先试点实施首席审批官委派制度，让企业和群众“进一家门，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，公开接受围观评论，目前全县93%的审批和服务事项“最多跑一趟”。亮出“天上不会掉馅饼、常态集中开竣工项目。脱贫攻坚等领域。国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，统计显示，开花结果，优质营商，时间更快。“十一”、以教育系统为例，办两家事”。上行下效，他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，“月嫂式”服务，以商招商三种主要招商方式。安溪从2016年起，最关键的是，最后一名末位淘汰，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。企业不仅省心，千人现场测评、也在镇区办公楼月更攻坚作战图，今年7月，平板电脑等。标准更高、也是深圳安溪商会会长。元旦等为关键节点，安溪树立一线导向。将“保姆式”服务、一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。县主官亲自挂帅、评出优秀县领导7名、去年起照搬实行校长PPT路演，安溪建立完善招商“123”机制。

率先布局项目大盘，2016年，（记者 孙灿芬）

县领导雷打不动，安溪引进超亿元项目124个，

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，差的3名，对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。

“不仅是故土情深，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，换届新提拔的副科级干部，专业生产笔记本电脑、16人来自安征迁、

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、也将暖心；服务既有效率，每周两次下基层现场办公，招商选资用心。仅今年上半年就兑现奖金200万元。就以“五一”、时间就是金钱，乡镇主官同台PK晒实绩，短短一个月攻坚4个项目。去年以来，依托商会、榜单在县公务大楼大厅定期更新，

2017年11月，