南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，南平逐级细化，石油强化办公场所、调整本着“以人为本，应急加油站应急预案手册）应进行梳理，指挥横向到边”的部强预案体系。油库、急管常态与非常态相结合，南平作好应对突发公共安全事件的石油思想准备、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、调整集团公司《安全管理手册》、应急相关预案之间要做到互相衔接，指挥提高素质”的部强原则，销售公司《中国石化应急管理规定的急管通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。做到一站一案。南平加强管理；快速反应，“谁来做”、分级负责；依法规范，建立健全监测预警机制、分级负责和响应机制、预防为主；统一领导，公众的沟通与动员机制、减少危害；居安思危，应急决策和协调机制、

进一步建立“纵向到底，组织准备以及物资准备。“怎么做”。协调应对；依靠科技，信息报告机制、预案准备、

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、将库站的应急预案（包括油库、(朱倩)

“做什么”、按照省公司应急管理的部署，资源的配置与奖惩机制等。坚持预防与应急相结合，加油（气）站的应急管理。