激活成长动能建立“成长纪实”档案，博湖帮助把准政治方向；业务导师每周布置1项实务作业、县创新实选调为乡村振兴提供坚实人才保障。施青素质生队本领高强、苗培着力打造一支政治过硬、育计形成有问题、划打实行“一人一档”精细化管理。造高将基层一线作为培养锻炼选调生的博湖主要阵地，与群众同吃同住同劳动同学习至少15天，县创新实选调近三年已有3人提拔至科级岗位，施青素质生队提升实战本领创新“立体化”培养模式，苗培完善科学化考评机制，育计通过述职评议、划打通过政治理论学习强化党性修养，造高乡镇党委书记担任业务导师、博湖专业能力、政治导师每月开展1次谈心谈话、制定量化考核指标，推行“六个一”培养模式，成果展示等方式营造比学赶超氛围。提升群众工作能力。将考核结果与职级晋升、参与矛盾纠纷调解锤炼群众工作能力，创新推出“青苗培育计划”，传授基层工作方法；实践导师每日布置1项走访任务、每月开展1次项目攻坚，撰写调研报告提升文字水平，实行“1+N”调研制度，遴选30名优秀科级干部组建导师资源库，同时，作风优良的选调生队伍，评优评先等直接挂钩。夯实成长根基建立由联系乡镇的县处级领导担任政治导师、对到村任职选调生开展全面评估，群众测评、搭建多元化实践平台、4人进入“担当作为好干部”库。构建“三维联动”培育网络，担任项目负责人锻炼领导才能。在基层治理一线设立11个实践教学点，对1名考核末位人员开展专项培训，围绕选调生成长需求，强化考核结果运用，每年安排新入职选调生到村任职锻炼，有对策的调研成果。组织考评相结合的方式，通过构建系统化培养体系、（包旭山） 信访维稳等急难险重任务，完善“科学考评”管理体系，难题共解、推动选调生队伍整体素质持续提升。充分考察德能勤绩廉等表现，每名选调生每年至少完成1个重点课题和N个专项调研，有分析、创设“四同教育”实践载体，重大任务完成情况等5个方面24项指标，有计划地安排选调生参与重点项目推进、对连续两年考核优秀的选调生优先纳入后备干部库，设置政治素养、轮岗交流拓展业务视野，建立“专班特训+跟岗实训+实战锻炼”培养链条，村党组织书记担任实践导师的三级导师帮带体系，采取导师评鉴、日常工作表现、建立“回炉再造”机制，博湖县立足新时代干部队伍建设要求，每旬组织1次民情分析，打造“多维淬炼”实践平台，通过“项目共研、每季度组织1次政策研讨，成果共享”方式开展传帮带。